摘要：随着经济国际一体化趋势日益加深，我国现代家居企业的竞争也日趋白热化，而企业竞争成败的关键在于人才的竞争，人力资源成为企业能否可持续发展的战略性力量，激励机制是企业人力资源管理的主要实施途径。本文以B企业为例，在分析家居行业背景的基础上，运用马斯洛需求层次理论和其他相关人力资源理论对B企业人力资源现状和现行激励机制问题进行分析，同时希望通过对B企业激励机制的分析完善能够对家居行业中其它企业起到借鉴作用。

关键词：人力资源；激励机制；激励因素；激励模式

目录

摘要

Abstract

一、-引言-1

二、激励机制的基本理论-1

（一）激励的含义与对象-1

（二）激励机制概念-1

（三）马斯洛需求层次理论-1

三、B企业人力资源的现状及分析-2

（一）B企业简介和行业特点-2

（二）B企业激励机制现状分析-3

四、B企业激励机制存在问题及原因分析-4

（一）企业员工需求层次低且单一-4

（二）企业领导缺乏先进系统的激励意识-5

（三）企业未重视员工技能培训和长期培养-5

（四）企业激励机制不够完善-5

（五）企业激励机制运行不畅-5

五、B企业激励机制问题的解决对策-6

（一）转变员工激励意识，丰富提高员工需求层次-6

（二）培养企业领导先进系统的激励意识，提高其人力资源意识-6

（三）重视对员工的技能培训和长期培养-6

（四）完善企业激励机制-7

（五）加强企业内部监督，保证企业激励机制运行通畅-7

六、结束语-7

参考文献-9

致谢-10