摘  要：改革开放至今已近四十年，中国的民营经济得到了空前发展。当下知识经济飞速成长，人才的竞争已成为关乎企业发展的首要问题。据资料显示，中国民营企业的平均寿命是只有三岁左右，究其原因，限制民营企业发展的最大因素之一便是人才流失。本文以DF种业有限公司为例，采用个案研究法分析员工流失的现状及特点，针对员工因工作压力大、薪酬体系不健全等原因提出相对应的六大解决对策，希望帮助改善DF种业有限公司的经营状况。

关键词：民营企业；核心员工；员工流失

目录

摘要

Abstract

 一、引言-1

二、DF种业有限公司员工流失的特点及影响-1

（一）DF种业有限公司简介-1

（二）DF种业有限公司员工流失的特点-1

（三）DF种业有限公司员工流失的影响-2

三、DF公司员工流失的原因分析-3

（一）国家实行更加开放的人才政策-3

（二）工作压力大，工作环境差-3

（三）薪酬体系不健全，人员晋升有失公允-3

（四）管理者培训与开发意识薄弱，培训体系不完善-4

（五）缺少良好的企业文化，人才观念滞后-4

（六）其他因素影响-4

四、解决DF公司员工流失的对策-5

（一）科学安排工作时间，创造舒适工作环境-5

（二）完善员工薪酬福利体系，建立人才激励机制-5

（三）转变培训观念，注重培训效果反馈-5

（四）加强企业的文化建设，营造良好的工作氛围-6

（五）拟定个性化的职业生涯发展规划-6

（六）其他应对措施-6

五、结束语-7

参考文献-8

致  谢-9