摘要: 本文主要论述了组织在进行招聘活动时，可能存在的风险以及规避风险的办法，其中包括了风险的含义特点，分析了企业招聘的现状及风险识别方法，提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束，增加信息的对称程度等，这些都是招聘活动中存在风险的规避方法。 

人才竞争在组织竞争中已经占有越来越关键的地位。如何吸引到高素质的人才，并且留住人才，降人才放在适当的位置上，已经成为企业能否持续发展的关键要素。有成效的招聘活动能够帮助企业吸引到合适人才，为企业注入新鲜血液，从而充实企业的人才储备。但失败的招聘活动不仅达不到上述效果，甚至还会妨碍到现有的运行状态，从而使组织战略目标的实现也产生影响。为了提高组织的核心竞争力，我们应当在源头上规避风险，即保证招聘活动的有效性。企业中从事人力资源招聘的人员应当提高自己的职业素质和技能，提前树立风险观，同时积极完善招聘体系，在风险发生时也不至于手足无措。争取将风险产生的影响降到最低，从而为组织的发展添砖加瓦。

关键词: 组织；招聘；风险；防范措施

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、企业招聘风险的含义和特点-1

（一）招聘风险的含义-1

（二）招聘风险的特点-1

三、识别并分析风险-2

（一）如何选择招聘渠道-2

（二）招聘付出的成本得不到回报。-2

（三）人才识别的甄选风险-3

（四）招聘回复的速度风险-5

（五）招聘环节存在漏洞-5

（六）忽视法律作用-5

四、应对风险需要考虑的防范因素-6

（一）成本要素-6

（二）是否可行性-6

（三）可能带来的负面影响-6

五、企业招聘风险的防范措施-6

（一）加强外部约束-6

（二）使双方信息平等对称-7

（三）能岗匹配，多种方式相结合-7

（四）加强招聘工作从业人员的专业素养-7

（五）建立完善的招聘制度-8

（六）熟悉并掌握相关法规-8

（七）注重做好人力资源管理其他环节的工作-8

参考文献-9

致  谢：-10