摘  要：招聘管理作为企业的重要组成部分。中小企业的招聘与大型企业的招聘管理不同,中小企业在招聘管理的部门上,招聘管理的对象上,以及中小企业的长远发展来看,都有着明显的差别。中小企业在招聘中存在着员工是在企业紧急需求下进行仓促的招聘，企业的招聘效率不高，同时招聘渠道存在着局限，以及企业没有专门针对HR的指导和培训，导致有些HR缺乏职业素养，以及容易对招聘评估制度忽视的问题。中小企业应针对以上几个方面来提出对应的解决措施。

关键词：中小企业；招聘管理；解决对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、中小企业招聘管理的理论基础-1

（一）中小企业的界定-1

（二）招聘管理的概念及内容-1

（三）中小企业招聘管理的特点-2

三、中小企业招聘管理中存在的问题-2

（一）过于仓促的招聘，人力资源规划不完善-2

（二）招聘的效率不高，招聘的渠道存在局限性-3

（三）HR缺乏职业素养，没有建立招聘团队和培训机制-4

（四）对招聘评估制度的忽视-4

四、中小企业招聘管理问题的解决对策-4

（一）减少仓促招聘的现象，制定科学合理的人力资源规划-5

（二）提高招聘效率，使招聘渠道呈现多样性-5

（三）提高职业素养，建立招聘团队和培训机制-6

（四）科学的评估招聘结果和流程，建立招聘评估体系-7

结语-8

参考文献-9

致  谢:-10