摘要：近年来，中小企业逐渐发展为推动经济发展的重要力量。然而，企业内部的核心人员流失已经严重阻碍了中小企业的深化发展，其根本的原因在于企业缺乏科学有效的激励机制。本文以中小民营企业M公司为研究对象，深入分析激励机制对企业发挥的作用，针对该公司在企业激励机制方面存在的不合理的薪酬制度、松散的企业文化、单一的激励菜单等问题，运用人力资源管理知识制定出解决对策。通过对M公司激励制度的研究，从而探究出对中小民营企业核心员工适用的激励方法。

关键词：中小民营企业；核心员工；激励机制

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、中小民营企业核心员工激励机制的概念及特点-1

（一）中小民营企业的含义及特点-1

（二）核心员工的含义及特点-2

（三）激励机制的含义及内容-2

三、M公司核心员工激励机制研究-2

（一）M公司基本概况-2

（二）M公司核心员工需求分析-3

（三）M公司核心员工激励机制现状及问题-4

四、M公司核心员工激励机制的建立-5

（一）建立科学合理的薪酬制度-5

（二）注重员工的职业生涯规划-5

（三）构建灵活多样的精神激励制度-6

（四）营造有凝聚力的企业文化-6

（五）注重员工培训-6

五、结束语-7

参考文献-8

附录-9

致谢-10