摘要：由于全球经济增长放缓以及突发健康流行病的传播，现阶段全球供应链的不确定加剧，在华跨国企业的本土采购项目面临全新的风险。本文基于已有的采购本土化和相关风险的研究，进一步分析采购本土化的风险识别，为跨国企业在进行本土采购项目时规避风险提供参考。文章通过对跨国企业在华采购的动机和运作模式的分析，寻找跨国企业在本土采购项目中的风险源并识别风险，基于风险矩阵对采购本土化风险进行评估和控制。最后，运用风险识别和控制方法，分析特斯拉的在华供应商风险和其他采购风险以及风险管理手段。

关键词：跨国企业，采购本土化，风险识别，风险矩阵，特斯拉

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-3

第一节 研究背景-3

一、 全球供应链不确定性加剧-3

二、 新型冠状病毒加剧全球供应链的不确定性-3

第二节 国内外研究现状及进展-4

第三节 本文研究的主要内容及目的-4

第二章 概念界定和相关理论-5

第一节 采购本土化定义-5

一、 采购-5

二、 采购本土化-5

第二节 采购本土化的特点-6

一、 快速稳定响应采购需求-6

二、 与供应商的深入合作-6

三、 供应商区域集聚-6

第三节 采购本土化风险定义与风险管理的流程-7

一、 采购本土化风险定义-7

二、 采购本土化风险管理流程-7

第三章 基于本土采购动机和运作模式的风险识别和风险评估方法··· 7

第一节 采购本土化的动机-7

一、 降低成本动机-8

二、 开发中国市场的动机-8

三、 优化供应链的动机-9

第二节 本地采购运作模式-9

第三节 采购本土化的风险识别-11

一、 供应商风险-11

二、 人员风险-11

三、 运输风险-11

四、 外部环境风险-11

第四节 基于风险矩阵进行采购本土化风险的评估与控制-12

一、 制定风险矩阵栏目-12

二、 确定风险影响等级-13

三、 划分风险发生概率-13

四、 确定本土采购风险等级对照表-13

第四章 案例分析-14

第一节 特斯拉企业介绍-15

第二节 采购流程分析与供应商分析-15

一、 垂直采购模式-16

二、 “4 小时供货圈”-16

三、 本地供应商分析-16

第三节 风险识别与评价-21

一、 供应商风险——单一供应商-21

二、 供应商风险——供应商技术缺陷-21

三、 其他风险——人员、物流-22

第四节 风险控制管理措施-23

第五章 结论-24

参考文献-26

致谢-28