摘要：在这个互联网与知识经济的时代，人的价值创造能力日益增强并显现，甚至成为了与货币资本同等重要的价值创造的主导要素。知识型员工掌握先进的科学知识与技术，拥有较高的价值创造能力，是人力资本的核心要素，因此对知识型员工的有效管理与激励已然变成了人力资源管理的所要面临的一个重要课题，并且对于企业的发展具有重要的意义。而知识型员工薪酬激励又是员工激励管理中的一项重要内容，如果能够改进薪酬激励机制与制度，提高知识型员工的满意度，便能优化企业对知识型员工的管理，进而提高他们的能力，为顾客提供更多有价值的服务，最终使企业的竞争力得到提升，促进企业的战略目标的实现，实现企业长期持续的发展。 

本文主要是在对知识型员工特征的深刻认识和把握的基础上，采用个案研究的方法，以 C 公司为研究对象，分析总结出导致该公司知识型员工流失的原因，再根据知识型员工的需求、薪酬管理的知识以及激励理论，为该公司优化知识型员工的薪酬激励的策略提出建议和意见。 

关键词：知识型员工；薪酬管理；薪酬激励  

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、完善知识型员工的薪酬激励的必要性-4

（一）薪酬激励对于知识型员工个人的重要性 . 4 

1、有利于有效地改善员工的工作状态 .. 4 

2、有利于满足员工实现自我价值的需求  4 

（二）薪酬激励对于知识型员工团队的重要性 . 5 

1、有利于吸引更多的人才  5 

2、有利于建设稳定的人才队伍 .. 5 

（三）薪酬激励对于知识型员工所在企业的重要性  5 

1、有利于塑造或加强企业文化 .. 5 

2、有利于控制企业经营成本 . 5 

3、有利于促进企业可持续发展 .. 6 

二、C 公司知识型员工的薪酬激励现状及存在问题分析-6

（一）C 公司薪酬激励现状 .. 7 

1、C 公司薪酬制度  7 

2、C 公司激励政策  7 

（二）C 公司知识型员工薪酬激励中存在的问题 .. 7 

1、薪酬制度设计不合理 .. 7 

2、薪酬竞争性较差  8 

3、薪酬激励措施僵化，长期激励机制缺失 . 8 

4、员工激励形式单一，激励范围小 . 8 

三、C 公司知识型员工的薪酬激励存在问题的原因分析-9

（一）没有完全把握知识型员工的特征与重要性，忽视了员工职业生涯的规划和发展 . 9 

（二）忽视了薪酬激励的重要性  10 

（三）一直采用旧的薪酬制度，没有建立适用于当前的薪酬制度 .. 10 

（四）薪酬激励措施过于僵化，不能保持动态化调整  11 

四、C 公司知识型员工的薪酬激励优化措施-11

（一）完善现有的薪酬激励 . 11 

1、科学合理地制定薪酬制度  11 

2、提高整体的薪酬水平，增强竞争力 . 11 

3、扩大激励措施受惠范围，增加福利 . 12 

4、灵活调整薪酬方案  12 

（二）采用全面薪酬激励战略 .. 12 

1、工作激励 .. 12 

2、组织认可与荣誉感激励 .. 13 

3、发展机会激励 . 13 

（三）建立解决方案的保障措施  13 

1、建立双向沟通机制  13 

2、建立与完善员工的职业生涯规划与发展  13 

3、建立有效的监督机制 . 14 

结论-15

参考文献-16

致谢-18