摘要：当前企业多元化经营已经成为学术界与企业家们关注的重点，通过实施多元化经营战略，部分企业成功扩大自身规模，获取新的利润增长点，分散投资风险。但更多的企业在多元化发展道路上遭遇瓶颈，甚至失败。而这主要是因为企业在实施多元化战略的同时缺乏核心能力。有研究表明，现阶段我国企业的核心能力普遍不足，与欧美发达国家的企业相比仍有较大差距。

以制造业为例，当前我国制造业的产业增加值约占全球的三分之一，然而由于愈发激烈的市场竞争环境、地方贸易保护政策以及来自国外知名企业的威胁和企业自身条件的制约，我国制造业企业也面临着新的发展困境。基于此，本文在对国内外研究文献的回顾和梳理的基础上，通过文献分析法与案例分析法，以中天科技集团为研究对象，研究在不同发展阶段保持企业的多元化核心能力、治理效率与竞争优势三者之间的关系，有助于企业在实施多元化经营战略的同时保持其核心能力、提升公司治理效率、进而获取竞争优势，具有较强的实践意义。

研究表明，中天科技集团在实施多元化战略的过程中，始终保持其核心能力——技术创新能力，充分保障了企业经营业绩的提升，进而有效提高了企业的核心竞争力，有助于企业获取竞争优势、占据行业主导地位。但同时公司治理效率的降低也会对企业的绩效与竞争优势产生负面影响。基于此，企业在实施多元化经营 战略的同时，必须发展其核心能力，有效平衡多元化业务程度与公司治理效率，才能充分提升企业竞争优势。因此，提升治理效率，发展多元化核心能力是我国制造业上市公司开拓市场，提升企业价值，增强企业竞争优势的重要途径。

关键词：多元化核心能力 治理效率 竞争优势

目录 

摘要

Abstract

第 1 章 前言-4

1.1研究背景-4

1.2研究目的及意义-5

1.2.1研究目的-5

1.2.2研究意义-5

1.3主要研究内容-6

1.3.1研究问题-6

1.3.2研究内容-6

1.4研究方法-7

第 2 章 基础理论与文献综述-8

2.1多元化核心能力理论与研究综述-8

2.1.1多元化概念及理论发展-8

2.1.2核心能力概念及理论发展-8

2.1.3多元化经营与核心能力-8

2.2治理效率理论与研究综述-9

2.2.1治理效率概念及理论发展-9

2.2.2治理效率研究综述-9

2.3竞争优势理论与研究综述-10

2.3.1竞争优势相关概念及理论发展-10

2.3.2竞争优势研究综述-10

第 3 章 中天科技集团概括以及多元化发展历程-12

3.1中天科技集团简介-12

3.2中天科技集团的多元化发展历程-12

第 4 章 中天科技集团多元化经营分析-15

4.1研究思路-15

4.1.1案例分析思路-15

4.1.2研究变量-15

4.2不同时期多元化规模以及经营情况对比-16

4.3不同时期多元化经营规模、核心能力、治理效率对比-19

4.4不同时期多元化不同业务领域经营状况对比-20

4.5本章小结-20

第 5 章 结论及建议-22

5.1 研究结论-22

5.2 建议-22

5.3 研究局限及未来研究展望-23

参考文献-24

致谢-26