摘要：国内的经济正处于高速发展的状况,国家一直在健全经济发展的措施，国有企业也贡献了巨大的经济价值，人本管理理念将会是企业发展的必然趋势。国有企业是国家经济的顶梁柱，如何做到科学有效的管理企业，建立相应管理体制，完善企业措施，是一个严峻复杂的问题。目前,我国在企业人本管理中存在着缺少正确的企业价值观、企业人本管理的客体不明确、人力资源开发和应用不足、缺少有效的激励机制和企业文化脱离员工等问题。人本管理是一种从员工角度出发的管理模式，创建以团队精神为核心的企业文化,以统一优质，科学合理为着力点，设计高效管理机制，使经济价值最大化，推进企业目标的顺利实现。 现如今，人本管理越来越被企业领导者关注，要树立正确的管理理念，积极开发人力资源，发现和处理人本管理中的不足，推动企业的可持续发展。

关键词：国有企业；人本管理；人力资源

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、相关知识理论概论-2

（一）人本管理的概论-2

1.人本管理的思想内涵-2

2.人本管理的基本特征-2

3.人本管理的内容-2

（二）国内外人本管理理论研究-3

1.国内有关人本管理的理论研究-3

2.国外有关人本管理的理论研究-3

二、国有企业人本管理的现状━以本钢为例-5

（一）公司简介-5

（二）本钢的人本管理现状-5

1. 管理方式上采用授权型参与管理的模式-5

2.在激励机制方面-5

3.管理制度上遵循人本思想的原则-5

4.吸引和开发人才方面-6

三、国有企业人本管理的问题━以本钢为例-7

（一）缺少正确的企业价值观-7

（二） 企业缺乏科学有效的激励措施-7

（三） 人力资源开发和应用不足-8

1. 在培训开发方面-8

2. 在人力资源规划方面-9

3.在劳动关系管理方面-9

（四）企业文化建设脱离员工-9

1.员工对企业没有归属感-9

2.部分管理者对于企业文化的建设过于独断专行-10

四、国有企业本钢实行人本管理的可行性对策-11

（一）转变管理者的观念，树立以人为本的理念-11

（二）建立企业柔性组织管理体系-12

（三）建立以人为本的管理机制-12

1.激励机制-12

2.压力机制-13

3.约束机制-13

（四）建立人本管理的具体举措-13

1.对员工的个性分析使得人岗匹配-13

2.建立科学合理的薪酬体系-14

3.构建企业文化，提升员工凝聚力-14

4.积极沟通，增强队伍的和谐稳定-15

结    论-16

参考文献-17