摘要：由于大多数小型企业运营管理的粗放，都遵循固定的模式——进货、生产、销售和售后服务进行商业活动。财务分析管理缺乏整体意识，落后的观念使得企业难以形成竞争力，降低成本来提高企业竞争力，效果非常有限。当前，存在一种管理方法——价值链分析法，已被证明是可行的，本文以苏宁易购为例，研究该企业价值链分析的具体思路。首先，由财务分析与价值链分析的相关理论引出话题，将传统的财务分析模式同价值链分析为基础的财务分析模式进行对比；其次，从内部价值链、纵向价值链对苏宁易购进行财务分析，并从横向价值链的角度将其与京东比较；最后，总结价值链分析过程需要注意的问题，提供相关建议，希望能为其他企业提供价值链分析应用的思路。

关键字：财务分析；价值链分析；苏宁易购

目录

摘要

Abstract

前言-1

一、价值链分析的理论基础-1

（一）价值链的含义-1

（二）价值链分析的含义及理论基础-1

二、传统财务分析与以价值链分析为基础的财务分析的比较-2

（一）两者之间的不同点-2

（二）价值链分析的必要性-3

三、企业财务分析框架中价值链分析的现状——以苏宁电器为例-3

（一）苏宁易购简介-3

1.苏宁易购的行业背景-3

2.苏宁易购的发展概况-5

（二）苏宁易购内部价值链的财务分析——对比京东商城-6

1.研究开发环节-6

2.市场营销环节-8

3.仓储物流环节-8

4.配送物流环节-11

5.售后服务环节-11

（三）苏宁易购纵向价值链的财务分析——对比京东商城-13

1.采购成本分析——供应商-13

2.现金循环周期分析-14

四、价值链分析需要注意的问题-15

参考文献-16

致谢-17