摘要：随着市场经济的全球化，国外的服装企业不断的开拓中国市场，国内服装行业的竞争也日益激烈，面临的挑战也越来越严峻。库存压力是服装行业普遍面临的最棘手的问题。传统的库存管理思想已经无法有效解决问题，供应链管理下的库存管理方法油然而生。本文以S公司为研究案例，探讨如何在供应链管理思想下进行库存管理，寻求解决S公司解决库存问题的策略。

本文通过文献调查法和访谈法，在供应链库存管理的相关理论基础上，通过与国际知名服装品牌Zara的存货周转天数、物流配送周期等数据的对比，分析S公司现有的库存管理模式，发现了其库存管理过程中存在诸多的问题，主要有:上下游企业间的信息共享较少，市场需求预测不准确，供应链中的企业反映速度较慢和企业间缺乏协同合作的意识。并根据S公司所处供应链的实际情况分析背后的原因。最后提出一些具有针对性的优化意见和建议。

关键词：库存管理，供应链，服装企业

目录

摘要

Abstract

1、绪论-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的目的和意义-1

1.3研究的内容和方法-2

1.3.1研究的内容-2

1.3.2研究方法-2

1.4论文框架-2

2.供应链库存管理的理论基础-3

2.1库存管理的概念-3

2.2供应链库存管理的相关概念-4

2.2.1供应链的概念-4

2.2.2供应链的特征-4

2.2.3供应链库存管理的基本内涵-4

2.2.4供应链库存管理的策略-5

3、S公司供应链库存管理现状分析-6

3.1 S公司基本情况简介-6

3.2 S公司供应链库存管理现状-6

3.3 S公司供应链库存管理的问题分析-8

3.3.1缺乏信息共享机制，导致“牛鞭效应”-8

3.3.2市场需求预测不准确-8

3.3.3供应链中企业的反映速度较低-8

3.3.4缺乏供应链整体意识-9

4、S公司的供应链库存管理优化策略-9

4.1建立健全信息共享平台-9

4.2实行供应商管理库存（VMI）的策略-9

4.3构建物流配送体系-10

4.4增加研发投入，注重品牌建设-10

5、总结-10

参考文献-12

致谢-13