摘要：目前我国的汽车企业都在积极处在国际化的道路上，海外并购是汽车企业进行国际化最好的方式。吉利作为海外并购的先驱者，在国际化的道路上日渐成熟。但是风险总是与收益共存的，吉利在并购是也遇到了许多的风险。本文将收购的过程中的风险分为3大类，环境风险，财务风险以及整合风险，以吉利收购沃尔沃作为主要案例，分析了吉利收购过程中的风险并探讨了吉利对于风险的防范措施，最后提出了对于现在汽车企业的一些启示。

关键词：吉利，企业跨国并购，并购风险，风险防范

目录

摘要

Abstract

一.海外并购相关概念和理论基础-4

（一）相关概念-4

1.海外并购-4

2.海外并购风险-4

（二）理论基础-4

1.跨文化冲突理论-4

2.信息不对称理论-4

二．吉利海外并购过程中的风险-5

（一）并购实施前的环境风险-5

1.政治风险-5

2.法律风险-5

3.决策风险-5

（二）并购实施过程中的财务风险-6

1.偿债风险-6

2.融资风险-6

3.汇率风险-6

（三）并购完成后整合过程中的风险-7

1.财务整合风险-7

2.文化整合风险-7

（1）沟通风险-7

（2）企业文化差异-8

（3）人力资源整合风险-8

三．吉利海外并购风险防范措施-9

（一）环境风险防范-9

1.获得政府支持了解实时政策-9

2.细致研究目标所在国法规-9

（二）财务风险防范-9

1.多种融资方法组合分散风险-9

2.聘请专业的团队进行协助-9

（三）整合风险防范-10

1.提前制定切实可行的并购战略-10

2.融合双方文化，构造企业新文化-10

四． 对我国企业的启示-10

（一） 并购实施前-10

（二） 并购过程中-10

（三） 并购完成后-10

五．结论-11

参考文献