摘要：在国际化过程中，企业面对的是世界级竞争对手，为了能够将全球资源利用合理化，经过20余年的筹划与布局，华为在全球范围形成了许多运营和资源中心。在跨文化管理的过程中，无法避免文化差异所造成的冲突摩擦，因而跨国企业管理者不仅要解决业务、市场、资金等问题，还要解决文化差异所产生的问题。因此，正确对待以及合理解决文化差异，十分有利于我国跨国企业的发展。本文主要对华为的跨文化管理策略进行研究分析，探讨在我国跨国公司跨文化管理中的重要影响因素，最后得出相关结论，并对中国企业的跨文化管理提出建议。

关键词：跨国企业，跨文化管理，文化差异，华为

目录

摘要

Abstract

1.0绪论-6

1.1研究的背景-6

1.2研究的目标及方法-7

1.2.1研究目标-7

1.2.2研究方法-7

2.0跨国公司及跨文化管理相关理论概述-7

2.1跨国公司的产生和发展概述-7

2.2跨国公司的管理特点及国际环境-7

2.2.1跨国公司的管理特点-7

2.2.2跨国公司管理的国际环境-8

3.0我国跨国公司的现状和问题-8

3.1我国跨国公司的现状-8

3.1.1本土化策略-9

3.1.2文化相容策略-9

3.1.3跨文化培训策略-10

3.1.4采用共同的价值观管理-10

3.1.5充分利用异国资源-10

3.2我国跨国企业跨文化管理的存在的问题-11

3.2.1复杂的经营环境-11

3.2.2企业对跨文化管理不够重视-11

3.2.3企业员工的价值观念和行为方式的差异-11

3.2.4国外投资规模小，投资结构不合理-12

3.2.5缺乏高素质人才和明确的经营目标-12

4.0对我国跨国企业发展的思考和启示-12

4.1提高文化整合-13

4.2重视员工意见的反馈-13

4.3增强跨文化意识-13

4.4跨国公司制定中长期发展规划 -13

4.6加大人才培养力度和引进人才 -14

4.7政府加大扶持力度 -14

4.8跨国公司提升自主创新能力 -14

结语-14

致谢-17