摘要：随着全球经济一体化的推进，跨国公司在国际舞台上扮演着越来越重要的角色，遇到的问题也越来越多。其中，跨国企业在全球化发展中首先要面临的就是人力资源管理本土化问题。本文以此为切入点并以舒尔公司为例，从员工培训、薪酬管理、绩效评估和招聘配置四个方面，探索跨国企业本土化实践的管理模式和在本土化过程中遇到的问题。本文通过参考相关文献，结合人力资源管理的相关理论和对舒尔公司大概情况的调查，得出跨国企业在人力资源管理过程中，可能存在着中西方文化冲突、母公司对子公司控制权较弱、东道国管理层人员发展有限等问题。针对这些问题，本文认为跨国企业应该注重高级人才的本土化，着力打造兼容并包的企业文化，给员工以舒适的办公环境。

关键词：跨国企业本土化；人力资源管理模式；跨文化冲突 

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摘要

Abstract

一、跨国企业人力资源管理本土化概况-1

（一）跨国企业人力资源管理本土化概念-1

（二） 跨国企业人力资源管理本土化的国内研究现状-1

二、舒尔公司人力资源本土化管理现状-2

（一）舒尔公司简介-2

（二）舒尔公司人力资源本土化现状-3

（三）舒尔人力资源管理模式-3

1．员工培训-4

2.薪酬管理-4

3.绩效评估-5

4.招聘配置-5

（四） 舒尔人力资源本土化原因分析-6

三、舒尔公司人力资源本土化管理存在的问题-6

（一）文化背景冲突-6

（二）母公司对子公司控制权较弱-7

（三）东道国管理层发展有限-7

四、对舒尔公司人力资源管理本土化战略的建议-7

（一）促进本土文化与企业文化的融合-8

（二）优先招募忠诚度较高的本土员工-8

五、舒尔人力资源管理本土化实践的启示-9

致谢-9

参考文献：-10