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摘要

ABSTRACT

一、 绪论 1

（一） 研究目的及意义 1

（二） 本课题研究现状 1

二、 跨国企业薪酬管理的特点 2

（一） 薪酬管理战略化 2

（二） 薪酬政策和方案标准多重化 3

（三） 薪酬设计体系化 4

（四） 薪酬标准人情化 4

三、 跨国企业薪酬管理存在的问题 5

（一） 团队考核薪酬设计不足 5

（二） 年功序列薪酬设计有缺陷 6

（三） 本土福利设计缺乏弹性 7

（四） 本土薪酬外包设计有风险 7

四、 跨国企业薪酬管理的误区 8

（一） 忽略长期稳定的薪酬体制中的革新 8

（二） 轻视本土企业竞争性 8

（三） 只注重表层本土化 9

五、 跨国企业薪酬管理问题优化 9

（一） 健全团队薪酬设计 9

（二） 完善年功序列薪酬体系 10

（三） 加强薪酬福利弹性设计 11

六、 跨国企业薪酬管理对本土企业的启示 12

（一） 加强战略薪酬管理 12

（二） 重视薪酬设计的公平性 13

（三） 体现薪酬设计的激励性 13

七、 结论 14

（一） 本文的意义 14

（二） 局限性 14

（三） 未来研究展望 14

参考文献 16

八、 致谢 18

 

摘要：跨国企业的空前繁荣中，薪酬管理无疑属于最基础和重要的一环。跨国企业的薪酬管理比一般的本土企业具有更高的难度，也要求其具有更加灵活的弹性。在华设立的跨国企业（自改革开放以后）历史也并不长久，中国本土的政治、文化、经济状况又纷繁复杂，这就为其在华的薪酬管理又添难题。本文主要研究的就是跨国企业在华的薪酬管理体系中出现的问题及其成因，以及其自身能够带给本土企业薪酬管理的启示。课题将探讨的跨国企业主要分为欧美与日韩两类，通过研究各自的薪酬管理特点，管理上出现的误区来进行反思和给出优化策略。

关键词：跨国企业；薪酬管理；中国