摘要：我国的信息技术和社会的不断进步，扩大了就业市场，给求职者和在职者提供了很多的就业机会。也正是因为这些机会的出现，也直接影响着企业员工的流动性，无论是什么样的企业，都存在着留不住人才的现象。这也引起企业的重视，人力资源部门的重要性得到体现。新时代下的企业核心竞争力在于人才的竞争，劳动者在求职市场上的可选择范围变的更广，占据着主导的地位，一旦在企业工作中遇到不顺心或是觉得不合适，就会离开，很难长久的待下去。因此，如何留住企业的人才这一问题急需解决。本文从人才流失的相关理论概述出发，分析了A公司人才流失现状及存在的问题，并根据对问题以及原因的分析针对性的提出相对应的完善建议。

关键词：A公司，人才流失，人力资源

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）文献综述-2

二、A公司人才流失的现状-3

（一）公司简介-3

（二）A公司人才流失现状-4

（三）A公司人才流失数据分析-5

三、A公司人才流失存在的问题-5

（一）问卷调查统计分析-5

（二）A公司人才流失原因分析-8

四、A公司人才流失的改进建议-10

（一）建立企业人才流失预警机制-10

（二）制定长远的人力资源规划-11

（三）关注员工的生活-11

（四）建立合理健全的薪酬制度-12

（五）建立合理的员工晋升机制-12

（六）重视与员工之间的沟通和交流-13

总结-13

参考文献-14

附录：问卷调查表-15

致谢