摘要：随着国内经济的发展，以及企业对人力资源的愈加重视，为企业提供人力资源服务的猎头行业也逐步发展起来，但我国猎头行业仍然处于初期发展阶段，猎企的组织管理方面有许多问题有待进一步探讨。本文将以A猎头公司2018年到2020年的离职员工作为调查对象，在Price-Mueller离职模型的基础上，分析A猎头公司员工离职问题。从外部环境和结构化因素两个角度分析，得出结论：环境因素中的外部机会、亲属责任，结构化因素中的工作自主性、工作压力、晋升机会和薪酬福利对A猎头公司的离职问题产生影响。进而，从工作设计、员工培训、组织结构调整以及绩效考核和薪酬福利方面提出针对性的对策建议。

关键词：Price-Mueller离职模型；中小型猎企；猎头顾问助理

目录

摘要

Abstract

一、 研究背景和意义-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、 研究现状-2

（一）国内研究现状-2

（二）国外研究现状-2

三、 理论基础-3

四、 A猎头公司员工离职现状-4

（一） A猎头公司员工离职率-4

（二） A猎头公司离职员工的人员结构-5

五、 A猎头公司猎头顾问助理离职原因-7

（一） 外部机会-7

（二） 亲属责任-8

（三） 工作自主性-9

（四） 工作压力-9

（五） 晋升机会-10

（六） 薪酬福利-11

六、 关于猎头顾问助理离职问题的对策建议-11

（一） 进行工作再设计增加猎头顾问工作的自主性-11

（二） 组织培训提高员工业务能力-11

（三） 变革组织结构并构建信息化平台-12

（四） 增加绩效考核的透明度和薪酬体系的灵活性-12

七、 结论和展望-13

参考文献-13

附录-15

致谢