摘要：在信息化和快经济时代下，企业管理运作模式逐渐以快速先进的姿态不断地发展迭代。以人力资源管理为例，传统的人事管理在企业转型升级过程中难免暴露出许多无法解决的问题，一方面六大模块按部就班的划分导致人力资源部趋于重复性和流程化的工作状态，另一方面人力资源部和业务部门在工作中由于缺乏有效沟通，需求无法对称而导致矛盾加剧。因此三支柱模型开始成为越来越多企业人力资源管理转型的前进方向，但由于三支柱在国内本土化发展不成熟，对于企业本身也造成一定困难。本文以传统制造企业海天味业公司为研究对象，通过深入分析其内部三支柱发展所面临的问题及产生根源，提出相应的解决措施，从而为其他企业提供建设性思路和意见。

关键词：海天味业；人力资源管理转型；三支柱

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-2

(一) 研究背景-2

(二) 研究意义-3

(三) 研究方法-3

二、 文献综述-3

(一) 相关理论-3

(二) 文献综述-5

三、 海天味业公司现状-6

(一) 海天味业背景介绍-6

(二) 海天味业三支柱转型下的组织结构-7

(三) 海天味业人力资源现状-8

四、 海天味业三支柱建设中存在的问题-10

(一) 对人力资源三支柱模式的思想认知不足-11

(二) 建立人力资源三支柱模型缺乏专业人才-11

(三) 建立三支柱模型的企业基础条件较薄弱-12

(四) 人力资源三支柱之间缺乏有效沟通配合-12

五、 海天味业三支柱问题的解决对策-12

(一) 改变管理者对三支柱的认知，向员工普及新理论-12

(二) 培养三支柱专业人才，提升工作人员专业素质-12

(三) 加强企业人力资源三支柱模型基础条件的建设-13

(四) 提升人力资源三支柱之间的沟通配合程度-13

六、 结论和展望-14

参考文献-15

附录-16

致谢-18