摘要：文章按照“提出问题——现状——问题及原因——对策措施”的研究思路，以人力资源管理理论为基础，探讨了小微企业的一般性特点，并以JX中介服务公司为案例，提出问题并分析，得出针对性的解决措施。首先，文章在开头部分对研究背景、意义、思路和方法进行了论述，对国内研究现状及小微企业的概念进行分析研究，提出文章的研究框架。其次，文章详细探讨了JX中介服务公司的人力资源管理现状，并根据现状分析深层次的问题。最后，针对问题提出了解决JX中介服务公司人力资源管理问题的措施，即树立正确的人力资源管理观念，制作通俗易懂的工作说明书，制定完善的招聘制度，完善员工培训机制。

关键词：小微企业；人力资源管理；对策建议

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一） 选题背景及研究意义-1

（二） 研究思路-1

（三） 研究方法-2

二、相关概念与文献综述-3

（一） 相关概念-3

（二） 文献综述-3

三、JX中介服务公司人力资源管理现状-5

（一） JX中介服务公司简介-5

（二） JX中介服务公司人力资源管理现状分析-5

四、JX中介服务公司人力资源管理问题及原因分析-8

（一） 人力资源管理观念不正确-8

（二） 职位分析不明确-8

（三） 招聘制度不完善-9

（四） 培训机制有所欠缺-10

五、JX中介服务公司人力资源管理的对策和建议-11

（一） 树立正确的人力资源管理观念-11

（二） 制作通俗易懂的工作说明书-11

（三） 制定完善的招聘制度-11

（四） 完善员工培训机制-12

六、结论与展望-14

（一） 结论-14

（二） 展望-14

参考文献-15

致谢