摘要：随着新冠疫情在全球范围内爆发，我国在线教育行业市场规模得以迅速扩张，迎来了爆发式增长的风口。在这种背景下，在线教育产业是基于互联网诞生的产品，更是现代化教育的产物。它向人们展示了一个全新的平台化、互联网化接入的多元化学习方式。文章从战略管理的相关理论出发，选用猿辅导公司为研究对象，运用多种研究方法系统分析猿辅导公司内外部的发展环境，确定了猿辅导公司线上教育业务选择差异化竞争战略。最后提出通过加强公司线上教育课程产品和服务差异化，可以更好的实施差异化竞争战略，当然，随着市场的不断变化，在线教育发展的不断深化，差异化竞争战略也要更加优化，这样才能更好地适应市场的需要，更有利于猿辅导公司在线教育的持续长远的发展。

关键词：在线教育  竞争战略   差异化战略 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究意义与目的-1

1.研究意义-1

2．研究目的-1

（二）研究的主要内容-1

（三）研究的方法及创新点-2

1.研究方法-2

2．研究创新点-2

（四）主要分析工具-3

二、理论基础-4

（一）企业战略管理的相关理论-4

（二）在线教育企业战略管理理论基础-5

（三）文献综述-5

三、在线教育行业发展现状-6

（一）在线教育的定义-6

（二）线上教育模式的特点-6

（三）在线教育平台的经营模式-7

四、猿辅导公司发展外部环境分析-8

（一）猿辅导在线教育企业概况-8

（二）猿辅导企业业务发展PEST分析-8

1． 政治环境-8

2． 经济环境-8

3． 社会环境-9

4． 技术环境-10

（三）猿辅导公司业务发展五力模型分析-10

1．五力模型分析-10

五、猿辅导公司业务发展内部环境分析-12

（一）教育资源能力分析-13

（二）人力资源分析-13

（三）课程研发能力分析-13

（四）营销能力分析-13

（五）猿辅导公司线上教育核心竞争力-13

（六）价值链分析-14

六、猿辅导企业线上教育业务竞争战略选择-16

（一）猿辅导公司在线教育业务发展战略可行性分析-16

1.差异化战略-16

（二）差异化竞争战略实施方案-16

结语。-17

参 考 文 献-18

致谢