摘要：在经济全球化、互联网+和大数据处理的时代背景下，企业的经营模式和战略不断调整，人力资源管理也意识到简单的日常处理工作不能满足企业发展需求，而应该从战略出发，从公司业务出发。人力资源三支柱理论引入中国已有十几年，也已经有成功应用到大型企业的案例，但如何有效将人力资源三支柱应用到企业中，促使企业人力资源管理价值增值仍然是许多企业面临的关键难题。本文介绍了人力资源三支柱理论的来源和主张，通过探讨企业在向人力资源三支柱转型过程中遇到的问题和原因，结合企业自身情况并给予解决方案，希望为国内其他正在向人力资源三支柱转型的企业提供参考和借鉴。

关键字：人力资源三支柱；战略人力资源管理；转型升级；优化建议

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摘要

Abstract

一、-绪论-1

(一)-选题的背景与意义-1

(二)-研究内容-2

(三)-研究方法-2

二、-人力资源三支柱理论的诞生与实践-3

(一)-人力资源发展新时期-3

(二)-人力资源三支柱理论的诞生-3

(三)-人力资源三支柱模型在国内外的应用-4

三、-J集团向人力资源三支柱转型的介绍-4

(一)-J集团简介与发展历程-4

(二)-J集团人力资源三支柱现状-5

(三)-J集团人力资源三支柱转型面临的现实问题及原因分析-8

1.-缺乏转型的意识土壤，人力资源三支柱难以被推动贯彻-8

2.-权责不明确，人力资源三支柱不协调-8

3.-人才要求攀高，公司人才管理体系不健全-9

4.-转型时间长，难以用短期收益衡量-10

四、-J集团人力资源三支柱的优化对策-10

(一)-搭建好转型背景-10

(二)-协调三者关系-11

(三)-引进和维护人才-13

(四)-做好长期搭建、监督的准备-13

五、-结论与不足-14

参考文献-15

致谢-