摘要：在经济高速发展的时代，企业之间的竞争越来越大。在企业发展的过程中，人才成为了越来越多行业的核心竞争力。而人才作为一种软实力，不可复制粘贴，如何培养出适合企业的人才，是企业领导者所关注的问题。本论文以大鲜公司为例，分析该公司现有的人才晋升体系，结合目前存在的一些问题，为大鲜公司提出几点改善建议。对不同的岗位设计不同的晋升路径，对员工进行360分析，运用胜任力模型，判断员工的能力。对于晋升的员工，无论是横向晋升还是纵向晋升，当员工进入到一个新的岗位时，都需要根据员工自身的能力再加以培训。做好人员储备，避免需要用人时盲目提拔员工，造成员工不适应新岗位的现象。本文将基于大鲜公司的发展现状，针对该公司晋升体系存在的问题进行完善，建立一个更加适用于大鲜公司的人才体系。

关键词：人力资源管理；晋升通道；胜任力模型

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）选题背景、目的与意义-1

（二）研究综述-2

（三）研究思路、方法及创新点-3

二、 相关概念界定及理论依据-4

（一）相关概念界定-4

（二）理论依据-4

1.彼德原理-4

2.胜任力模型-5

3.双阶梯机制理论-5

三、广州市大鲜农产品有限公司晋升机制现状分析-5

（一）公司介绍-5

（二）公司组织结构-6

（三）公司晋升机制现状-7

1. 晋升通道方面-7

2.晋升考核方面-8

3.人岗匹配方面-8

四、广州市大鲜农产品有限公司晋升机制存在问题分析-8

（一）员工缺乏晋升规划-9

（二）员工晋升渠道受限-9

（三）储备人员机制不完善-9

（四）未形成标准的晋升阶梯制度-10

（五）缺乏合理的晋升条件-10

（六）缺乏科学的晋升考核机制-10

（七）缺乏晋升后的培训指导-11

五、 完善广州市大鲜农产品有限公司晋升机制的建议-11

（一）开展员工职业规划指导-11

（二）拓宽员工晋升渠道-12

1. 设计岗位晋升和薪资晋升机制-12

2. 建立跨地区的晋升机制-12

（三）建立储备人员培养机制-13

（四）建立统一的晋升阶梯制度-13

（五）建立岗位相对应的晋升条件-14

（六）完善岗位考核机制-14

（七）建立晋升后的培养指导方案-15

六、研究结论与不足-15

参考文献-16

致谢