摘要：如今，在企业激烈的竞争中，人才已经成为企业的核心竞争力，然而大多数企业的用人观念仍停留在传统的人事管理思维中，难以科学地开展招聘工作。如何建立完善的招聘体系，获取合适的人才并最大化利用人力资源已经成为企业需要解决的关键问题。

此次研究通过分析Q企业人力资源和招聘工作现状，提出问题，分析原因，并结合现状给予相应对策，旨在帮助Q企业梳理自身招聘工作中存在的不足，完善自身招聘流程和体系，提高其招聘工作效率和人力资源利用率，增加Q企业的竞争力，同时，也为相关企业面对类似问题时提供参考借鉴思路。

通过对Q企业招聘现状的分析，可以了解到Q企业招聘工作中存在测评系统不健全、岗位需求不明确、招聘渠道盲目单一的问题。结合招聘相关理论，Q企业可以采取以下对策，如正视并完善测评体系、进行全面具体的工作分析、优化人才招聘渠道。从招聘观念、招聘标准、招聘渠道等方面完善Q企业的招聘体系。

关键词：招聘；招聘现状；人岗匹配

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-1

（一）-研究背景-1

（二）-研究目的和意义-1

（三）-研究内容、思路与方法-2

二、-招聘理论相关概述-4

（一）-招聘工作概述-4

（二）-招聘相关理论-7

三、-Q企业招聘现状分析-8

（一）-Q企业概况-8

（二）-Q企业招聘现状-13

四、-Q企业招聘中存在的问题及原因分析-16

（一）-Q企业招聘存在问题分析-16

（二）-Q企业招聘问题产生的原因分析-18

五、-Q企业员工招聘优化与完善-19

（一）-正视并完善测评体系-19

（二）-完善工作描述文件-21

（三）-优化人才招聘渠道-21

六、-结论-22

参考文献-24

致谢