摘要：2020年年初，新冠疫情对人们的生命健康以及生活的影响巨大，各行业的生产经营面对着前所未有的危机。以盒马鲜生为代表的零售行业因线上订单的猛增出现“用工荒”，而餐饮行业的员工却闲置在家，因此零售行业和餐饮行业首先揭开了“共享员工”模式的序幕，实现劳动力资源的调配与平衡。本文阐述了我国目前“共享员工”的发展现状与发展问题，然后以盒马鲜生为案例分析“共享员工”模式，并进一步提出其存在的缺陷和风险，最后从“共享员工”可持续发展的角度提出优化建议。

关键词：共享员工，用工模式，盒马鲜生

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

（一）研究背景-1

（二）意义与目标-1

1、理论意义-1

2、实践意义-1

（三）研究方法-2

1.文献研究法-2

2.案例分析法-2

3、访谈法-2

二、我国共享员工现状与问题-2

（一）我国共享员工发展现状-2

1、“共享员工”发展过程-2

2、“共享员工”市场潜力巨大-3

3、新经济成为共享员工核心应用领域-4

4、共享员工与传统用工模式的比较-5

（二）我国共享员工存在的主要问题-6

1、企业层面-6

2、员工个人层面-6

三、盒马鲜生“共享员工”模式-7

（一）盒马鲜生企业介绍-7

（二）“共享员工”模式分析-8

1、盒马“共享员工”的发展时间梳理-8

2、盒马鲜生“共享员工”模式分析-8

四、盒马鲜生“共享员工”模式存在的问题-10

（一）劳动关系难以界定-10

（二）上岗培训存在不足-11

（三）工伤赔偿责任不清-11

（四）人员流失问题严重-12

五、优化建议-12

（一）构建公共共享员工平台-12

（二）签订协议明确相关责任和风险-13

（三）构建员工反馈机制，拓宽反馈渠道-13

六、结论-13

参考文献-15

附录-17

致谢