摘要：竞争贯穿整个社会的发展，竞争无处不在。如今企业间的竞争正是人才的竞争。人才作为企业核心竞争力之一，备受企业的关注。招聘作为认识、了解人才的首要环节，显得非常重要。本文通过分析D猎头公司与H制造公司合作的招聘案例和访谈D猎头公司员工，对D猎头公司人选推荐项目的招聘录用情况进行研究，得出D猎头公司在人选推荐项目中存在以下三个问题：（1）能岗匹配度低；（2）订单反应速度不够快；（3）对客户和候选人的掌控能力弱。本文从加强客户关系管理、加快人才寻访的速度、加强培训等三个方面提出了优化建议。

关键词：猎头；制造业；招聘录用

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-3

二、文献综述-3

（一）胜任力模型-4

（二）人才画像-4

（三）人员招聘和猎头-4

（四）猎头的相关文献综述-5

三、D猎头公司高端人才招聘现状分析-6

（一）D猎头公司的基本情况-6

（二）-D猎头公司的业务模式-7

（三）合作流程-7

四、D猎头公司招聘录用问题及原因分析-8

（一）案例分析-8

（二）访谈设计-13

（三）存在的问题及原因分析-14

五、D猎头公司人才推荐的优化策略-15

（一）加强客户关系管理-15

（二）加快人才寻访的速度-15

（三）加强培训-16

六、总结-16

参考文献-17

附 录-18

致 谢-19