摘要：目前，我国家族企业因受“家天下”观念的影响，大部分仍以“子承父业”为主要传承模式，代际传承是一个十分漫长的过程，渐进式的“父子共治”成为代际传承的常态。一代与二代之间的关系会直接影响企业能否成功实现传承，这不仅影响到企业自身的生存发展，也关系到国民经济的健康发展。因此传承过程中的“共治”时期是家族企业传承的一个关键时期。本文首先对家族企业相关概念及三环模式模型进行阐述说明，然后提出目前家族企业子承父业模式可能存在的问题，进而以方太集团为研究对象，并以三环模式模型来分析其父子共治的前后过程，最后得出方太父子共治成功得益于解决三个关系，即产权关系、上下级关系和父子关系，并为我国家族企业给出相应的建议。

关键词：家族企业；代际传承；子承父业；父子共治

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一） 选题背景与研究意义-1

1. 选题背景-1

2. 选题意义-1

（二） 研究思路与方法-2

1. 研究思路-2

2. 研究方法-3

二、 文献综述-4

（一） 家族企业相关概述-4

1. 家族企业的界定-4

2. 代际传承理论-4

（二） “子承父业”路径选择及其相关研究-5

1. “子承父业”路径选择-5

2. “子承父业”相关研究-6

（三） 理论模型与分析框架-6

1. 三环模式模型-6

2. 案例分析框架-7

三、 我国家族企业“子承父业”模式普遍存在的问题-8

（一） 产权关系不明晰从而引发不必要的纠纷-8

（二） 权力分配不当，限制二代在企业中的发展-8

（三） 新旧团队的利益矛盾影响企业治理效果-8

（四） 两代之间存在代际鸿沟影响企业经营决策-9

四、 方太集团案例分析-9

（一） 方太集团简介-9

（二） 方太父子共治过程研究-10

1. 共治实施过程-10

2. 传承过程分析-12

（三） 共治研究启示-14

1. 所有权系统-14

2. 企业系统-14

3. 家族系统-15

五、 结论与讨论-15

参考文献-17

致谢