摘要：当今中国的发展离不开基础建设，因此国内的重工业机械及其配件还有很大的发展空间，但是很多重工业配件厂放弃去形成自己的核心竞争力，另外一些有核心竞争力的企业，也会因内部问题影响其核心竞争力的发挥。

广州畅业是专门生产重工业核心配件之一液压管的公司。经过多年的发展，广州畅业拥有了突出的资源和杰出的能力，并形成了在技术方面的核心竞争力。但畅业经营中面临着许多生产管理的问题，这些问题会影响其核心竞争发挥应有效果。通过对导致问题的原因分析，系统梳理了广州畅业在内部管理上存在的问题。同时分析了目前行业的竞争环境，总结出企业的竞争优势及所面临的挑战。在此基础上，为其培养管理能力并逐渐形成管理方面的核心竞争力提出了建议。

关键词：液压管行业；核心竞争力；生产管理；广州畅业

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

（一）选题背景-1

（二）文献综述-2

（三）研究目的与意义-2

二、 企业核心竞争力相关概念与理论-3

（一）相关概念-3

（二）企业核心竞争力的特征-3

（三）企业核心竞争力的重要性-4

三、 广州畅业核心竞争力现状-5

（一）广州畅业公司简介-5

（二）广州畅业拥有的突出资源-5

（三）广州畅业拥有的杰出能力-8

（四）广州畅业的核心竞争力-8

（五）广州畅业的经营业绩-10

（六）广州畅业面临问题-11

四、 广州畅业所面临的问题原因分析-13

（一）缺乏管理类的人才以及管理意识-13

（二）生产管理制度体系不健全-13

（三）奖惩与绩效考核制度不完善-14

五、 广州畅业外部环境与核心竞争力分析-14

（一）广州畅业的竞争环境-14

（二）广州畅业竞争优势-17

（三）广州畅业面临的挑战-17

六、 影响广州畅业核心竞争力问题的改进建议-18

（一）提高企业管理人员的整体管理素质，培养科学管理意识-18

（二）完善对管理人员的绩效考核制度-19

（三）制定严格的生产体制框架-19

七、 结论-21

参考文献-22

附 录-23

致谢