摘要： 进入“互联网+”时代后，人才竞争已经成为企业竞争的关键要素，优质的管理型和技术型人才成为企业生存和发展的重要资源。随着技术发展，企业生产更趋于自动化，重复而繁琐的工作逐渐被机器替代，中高端的技术型和管理型人才的市场需求越来越大，传统的企业社招和校招渠道难以满足尖端人才的需求，越来越多的企业开拓新的招聘渠道，猎头招聘业务蓬勃发展。本文采用文献分析法和案例分析法，以华南区域一知名猎头公司A为例，综合国内外有关人力资源及招聘的研究，对其招聘现状、招聘流程进行剖析，试图找出其招聘管理中存在的问题，为其他顾问式销售行业，特别是处于快速发展期的猎企提供借鉴意义。

关键词：猎头公司；人力资源管理；招聘问题 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

(一)研究背景和研究意义-1

1.研究背景-1

2.研究目的-1

3.研究意义-1

(二)研究方法-2

1.案例分析法-2

2.文献研究法-2

(三)研究框架-2

二、相关概念和文献综述-3

(一)相关概念-3

1.猎头-3

2.猎头招聘的特点-3

(二)理论基础-4

1.招聘有效性理论-4

2.人职匹配理论-4

(三)研究现状-4

1.猎头公司提供的招聘服务的有效性-4

2.猎头公司提高招聘有效性的途径-5

三、A公司简介和招聘现状-5

(一)A公司简介-5

(二)A公司现有招聘流程-6

1.一般员工招聘流程-6

2.管培生招聘流程-7

(三)A公司现有招聘渠道-8

(四)A公司人才招聘现状分析-8

1.外部环境-8

2.内部因素分析-9

四、A公司招聘问题及原因分析-10

(一)A公司人才招聘中存在的问题-10

1.人力资源规划分析环节问题分析-10

2.招聘、甄选和录用环节问题分析-10

3.招聘评价反馈环节问题分析-11

(二)A公司人才招聘问题原因分析-11

1.领导层对企业形象宣传不重视-11

2.招聘流程执行不到位-11

3.招聘信息系统未系统建立和完善-12

五、改进策略-12

(一)加强公司品牌宣传-12

1.找准自身定位-12

2.选择合适的多元化宣传渠道-12

(二)提升人事部门人员职业化水平-12

1.明确岗位工作职责，制定规范的岗位说明书-12

2.合理制定和实施招聘计划-13

3.提升面试技巧-13

(三)合理分配招聘费用-13

1.合理配置各招聘渠道费用-13

2.发展咨询业务，降低人才测评解析费用-13

(四)建立信息招聘系统-13

(五)明确员工考核指标和奖惩制度-13

1.设置合理的考核指标-14

2.面试时明确员工的考核指标和奖惩制度-14

3.不轻易变更考核指标和奖惩制度-14

六、研究结论和展望-14

(一)研究结论-14

(二)不足和展望-14

参考文献-16

致谢--17