摘  要：在市场经济体制下，我国民营企业日益发展壮大，基层员工作为民营企业内部最为活跃也最具规模的群体，是民营企业持续稳步发展的根基。据调查，L公司基层员工的频繁离职给企业造成了极大的损失。除了市场因素和员工个人因素，L公司在对基层员工的管理中存在薪酬设计不合理、对人的重要性认识不足、缺乏科学的人力资源管理制度、沟通渠道不畅通等问题，通过建立公正合理的绩效考评标准、打造“以人为本”的企业文化、优化用人机制等措施，帮助企业减少基层员工离职，从而建立良性的人才循环系统。

关键词：民营企业；基层员工；离职；L公司

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、基本概念界定-3

（一）民营企业-3

（二）基层员工-3

（三）员工离职-3

（四）员工离职率-3

三、L公司基层员工离职现状及原因分析-4

（一）L公司离职现状-4

（二）L公司基层员工离职原因分析-4

四、L公司离职问题的解决策略-6

（一）学会借鉴对手，取长补短-7

（二）建立公正合理的绩效考评标准-7

（三）打造“以人为本”的企业文化-7

（四）优化用人机制-8

（五）建立有效的沟通机制-8

（六）帮助基层员工制定职业生涯规划-8

五、总结-9

参考文献-10

附录-11

致谢-14