摘  要：员工培训在我国上世纪九十年代开始渐渐展开，员工培训已经构成一定的体系，引导企业人力资源调整、职工工作调配，在公司的成长中占有至关重要的位置。企业要想在市场竞争中处于领先地位，就必须增强本身的人力资源竞争力，增强对职工的学习培训，使人力资本连续增值，进而实现战略规划。本文首先提出培训的含义及意义，其次以上海HT公司汽车电子分公司为例，通过使用访谈法，阐述其在员工培训过程中存在的问题，最后提出该企业在面对这些问题时应采取的策略。

关键词：培训；员工；竞争

目录

摘要

Abstract

一、企业员工培训的含义-1

 (一)员工培训的含义-1

（二）培训的意义-1

二、 上海HT公司汽车电子分公司简介及培训现状-1

三、 上海HT公司汽车电子分公司员工培训中存在的问题-2

（一）新员工培训太过简单-2

（二）领导不重视培训-2

（三）培训师的培训方法使用单一-2

（四）培训师的培训内容单一枯燥，缺乏针对性-3

（五）培训师的自身素质影响-3

四、 提高上海HT公司汽车电子分公司员工培训工作有效性的对策-3

（一）重视新员工培训-3

（二）在公司内部形成良好的培训观念-4

（三）培训方法多样化-4

（四）合理设计培训内容-4

（五）成立一支富有实践经验，熟谙实际情形的内部讲师团队-5

五、结束语-6

参考文献-7

致  谢-8