摘  要：随着我国经济实力的不断增强，以及国际化进程日益加快，人力资源外包已经在越来越多的企业中发展开来。这一先进管理模式的引进有利于企业降低管理成本，并且推动力企业管理职能由事务性向战略性转移。但作为新生事物，它的存在和发展为企业带来了诸多风险。本文以DB物流公司为例，采用了调查法，将从外包商的甄选、企业文化传承、法律制度构建等方面展开分析，并提供切实可行的策略建议。

关键词：外包商 ；管理模式；风险；招聘配置：培训开发

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、DB物流公司人力资源外包的现状-1

（一）DB物流公司简介-1

（二）DB物流公司人力资源外包的现状-2

三、DB物流公司人力资源外包中存在的风险-2

（一）外包商甄选不当增加管理成本-2

（二）信息不对称引发文化冲突以及降低员工满意度-3

（三）过度依赖外包商导致信息泄露-3

（四）外包交接不当引起企业内部职能失调-4

（五）法律制度的监管匮乏导致劳务纠纷-5

四、DB物流公司人力资源外包存在风险的规避研究-5

（一）结合企业实际慎重选择外包商-5

（二）加强合作双方的沟通并注重培养企业自身文化软实力-5

（三）规范外包服务的同时加强监督管理-6

（四）合理界定外包范围做到权责分明-6

（五）提升企业法律意识并制定实力保留策略-7

五、结束语-7

参考文献-8

致  谢-9