摘要：新员工入职培训是组织人力资源管理的重要内容，不仅能够提高新员工个体的素质，更可以在根本上提升企业的劳动效率和管理水平。本文根据泰州欧酷公司当前新入职员工的培训现状，以及进行了相关的访谈调查发现该公司在新员工入职培训中存在的问题主要集中在企业层面和培训师层面，并提出相应的解决策略，以使企业相关管理者重视这些问题，不断完善新入职员工培训方面的工作，为企业的发展奠定良好的基础。

关键词：新员工；入职培训；现状；问题；应对策略

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、新员工入职培训的基本理论-1

(一)“新员工”的界定-1

(二)“入职培训”的内涵-1

(三)入职培训体系-1

三、泰州欧酷公司新员工入职培训存在的问题-2

(一)公司简介-2

(二)欧酷公司的新员工培训现状-2

(三)欧酷公司新员工入职培训存在的问题-3

四、泰州欧酷公司新员工培训问题的对策和建议-5

(一)企业层面应采取的对策-5

(二)培训师团队应采取的对策-6

五、结语-7

参考文献-8

致谢-9