摘要：随着信息化社会向知识型社会的转变，企业的培训需求从传统的“资源中心”转变为“以员工为中心”。目前，我国企业培训体系还不够完善，没有规范的培训课程，目标不清晰，培训形式过于简单，培训缺少针对性；缺乏完善的培训评估与反馈。但企业可以在培训时间、培训制度、培训计划等方面，创造有效的培训机制；完善培训体系和激励机制；重视受训人对培训的反馈意见。企业应当及时分析新员工的需求，注重新员工培训行为的变化，帮助他们解决身份转变的问题，促使培训效用最大化。

关键词：需求分析；入职培训；角色转变

目录

摘要

Abstract

一、企业新员工培训的概念-1

（一）新员工培训的含义-1

（二）新员工培训类型-1

二、企业新员工培训的意义-2

三、企业新员工培训的现状-3

四、企业新员工培训存在的问题-3

五、企业新员工培训效果的提升-4

（一）企业提升对策-4

（二）员工提升对策-5

六、总结-6

参考文献-7

致  谢-8