摘  要：21世纪是全球化时代、知识经济时代，企业面临越来越严重的市场竞争，人的作用越来越突出。新员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对公司发挥着重要作用。文章分析了中国人寿赣榆支公司新员工培训的重要性、培训现状以及当前培训出现的问题，并给出了合理的解决对策，系统分析了有效培训的方法，科学合理的制定了有效评估体系。

关键词：新员工培训；有效评估；中国人寿

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、中国人寿赣榆支公司概况-1

二、公司新员工培训的概念及重要性-1

（一）新员工培训-1

（二）新员工培训的重要性-2

三、企业培训现状分析-2

四、企业培训存在的问题-3

（一）培训制式化严重-3

（二）对培训认识存在偏差-3

（三）缺乏合理的培训计划-4

（四）缺乏培训需求分析-4

（五）培训没有效果评估反馈跟踪-5

五、提高新员工培训效率的优化设计方案-5

（一）培训创新化-5

（二）领导重视培训-6

（三）合理制定培训计划和明确培训目标-6

（四）进行有效的培训需求分析-7

（五）建立科学完善的培训效果评估体系-8

结束语-8

参考文献-10

致  谢-11