摘  要：随着经济体制改革的不断深入，中小企业在国家相关政策的扶持下，有了更多的生存与发展空间，但是由于中小企业自身资金的匮乏、培训体系的不完善，导致中小企业开展员工培训的积极性不高，培训效果不显著。本文将运用理论分析法、比较分析法等，在已有的研究成果上，结合理论和苏州J公司员工培训的具体实际情况，从中找出中小企业员工培训存在的问题，并分析导致这些问题存在的因素，最终根据J公司的自身状况提出相对应的改进策略。

关键词：中小企业；员工培训；问题 ；对策

目录

摘要

Abstract

一、中小企业员工培训的内涵及意义-1

（一）中小企业员工培训的内涵-1

（二）中小企业员工培训的意义-1

   二、中小企业员工培训存在的问题-2

（一）管理者重视程度不够-2

（二）培训需求分析不足-3

（三）培训项目设计与实施不合理-3

（四）缺乏健全的评估体系-4

（五）缺乏完善的培训激励机制-4

   三、中小企业员工培训问题的解决对策-5

（一）加强管理者的重视程度-5

（二）构建科学的培训需求分析体系-6

（三）合理设计和实施培训项目-6

（四）建立有效的评估机制-7

（五）建立完善的培训激励机制-8

   结语-8

   参考文献-10

   致谢-11