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摘要:随着全球经济下滑,国内经济增速下滑,我国越来越多的中小企业为使企业在竞争中立于不败之地,需要从全面预算管理方面入手增强自身实力,开始开展全面预算管理,来提高企业的财务效率。实行全面预算管理是可以提高企业的内部管理水平,提高企业的核心价值,有效应对市场竞争,实现长久的发展。本文以江苏鼎益为例,分析了中小企业全面预算管理的实施情况,发现其在预算编制、执行情况和考评等方面存在的问题,提出了完善预算编制制度、强化预算执行力度、完善预算考核机制等解决方案,旨在完善企业的全面预算管理工作,也可用便于类似的中小企业执行全面预算管理时加以借鉴。 关键词: 中小企业;全面预算;管理研究
目录 摘要 Abstract 1 绪论-4 1.1 研究背景与研究意义-4 1.2 研究现状-5 1.2.1 国外研究现状-5 1.2.2 国内研究现状-5 1.3 研究方法和研究内容-6 2 中小企业预算管理概述-7 2.1 预算管理的概念-7 2.2 预算管理的内容-7 2.2.1 预算管理的内容体系-7 2.2.2 预算管理的特点-7 3 江苏鼎益全面预算管理现状分析-9 3.1 江苏鼎益企业简介-9 3.2 江苏鼎益全面预算管理现状-9 3.2.1 部门费用预算-9 3.2.2 利润预算-10 3.2.3 资产负债预算-11 3.3 江苏鼎益全面预算管理存在问题-11 3.3.1 江苏鼎益预算编制准确性不足-11 3.3.2 江苏鼎益费用控制力度不够-11 3.3.3 江苏鼎益预算考评存在问题-12 4 江苏鼎益全面预算管理问题的成因分析-13 4.1 江苏鼎益全面预算编制存在问题分析-13 4.1.1 预算责任不明确-13 4.1.2 预算编制方法单一-13 4.1.3 预算编制质量有待提高-13 4.2 江苏鼎益预算控制存在问题分析-13 4.2.1 预算控制缺失或不力-13 4.2.2 预算控制效率低、工作量大-14 4.3 江苏鼎益预算考评存在问题分析-14 4.3.1 预算考核认识不到位-14 4.3.2 预算考核不科学-14 5 江苏鼎益全面预算管理的改进措施-15 5.1 强化江苏鼎益的全面预算编制制度建设-15 5.2 加大江苏鼎益全面预算执行力度-15 5.2.1 制定与江苏鼎益经营能力相匹配的预算目标-15 5.2.2 加强管控江苏鼎益全年预算管理执行过程-16 5.3 构建江苏鼎益科学合理的考核制度-16 5.3.1 完善江苏鼎益的预算考核指标体系-16 5.3.2 完善江苏鼎益的预算考核分析体系-16 5.3.3 考评与业绩薪酬相挂钩-17 5.4 建立江苏鼎益全面预算管理文化氛围-17 6 结论-18 致谢-19 参考文献-20 |