摘要：国有企业在近四十年的时间里走过了不平凡的改革历程，已具有非常强大的竞争实力，这得益于国有企业的不断改革创新。在国有企业建立现代企业制度的过程当中，激励机制问题日益突出，对基层员工的激励普遍出现了分配制度不合理、激励方式单一等问题。因此，为了使国有企业改革深入实施，必须对国有企业激励机制中现存的问题深入分析，从实际出发，借鉴国内外已有的实践经验和研究结果，综合有效的激励措施，为企业创造更大的效益，从而使国有企业在不断扩张的同时，实现可持续发展。

文章力图运用经济学、管理学及心理学的理论，以A国有企业为例，通过理论研究和实践调查相结合，对A企业中现行的激励机制进行具体分析，深层剖析国有企业基层员工激励机制中存在的问题并提出相关对策，为企业人力资源管理中的基层员工激励问题提供合理参考意见。最后，文章分析得出，要注重薪酬体系等物质激励的实施，同样不能忽视培训等精神激励所带来的效果。

关键词：国有企业；基层员工；激励机制

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究方法-2

1.3 结构框架-2

2 国有企业基层员工激励机制概述-3

2.1 激励机制的含义-3

2.2 激励机制相关理论基础-3

2.2.1 马斯洛“需求层次理论”-3

2.2.2 赫茨伯格“双因素理论”-4

2.2.3 亚当斯“公平理论”-4

3 A企业基层员工激励机制现状分析-6

3.1 A企业概况-6

3.2 A企业现行基层员工激励机制-6

3.2.1 薪酬体系激励-6

3.2.2 绩效考核激励-7

3.2.3 培训激励-8

3.3 问卷调查-8

3.3.1 问卷设计-8

3.3.2 数据收集-8

3.4数据分析-9

3.4.1 频数分析-9

3.4.2 描述分析-10

3.4.3 信度分析-12

3.4.4 效度分析-13

3.4.5 相关分析-15

3.4.6 回归分析-16

4 完善国有企业基层员工激励机制的对策-18

4.1 完善内部薪酬体系-18

4.2 实行多样化、多层次、差别化的激励措施-19

4.3 物质激励与精神激励两者兼顾-20

4.4 充分发挥企业文化的激励作用-21

参考文献-23

致  谢-25

附录-26