摘要：对企业来说，人力资源越来越成为衡量自身实力与发展前景的重要依据。面对风云变幻的市场竞争形势，一家上市企业如果不能对员工的非必要流失进行及时控制，可能会妨碍其本身的长远发展。因此，如何使企业的人员流失率稳定在合理水平，成为上市企业的人力资源管理者亟待思考的问题。

本文通过对A公司近三年的人员流失总量及结构分析，指出了A公司当前存在的薪酬水平不合理、对员工的激励形式单一等影响员工流失的因素，提出优化企业的招聘需求分析、合理构建企业的薪酬体系以及定期对员工进行职业生涯培训等对策，为上市企业如何留住人才，保持自身的人员优势提供有借鉴性的意见。

关键词：上市企业；人员流失；影响因素；解决对策

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究内容-1

1.3研究意义-1

1.4研究框架-2

2上市企业员工流失问题概述-3

2.1 上市企业概述-3

2.2关于员工流失问题的相关概念-3

2.2.1员工流失-3

2.2.2员工流失率-3

2.2.3人员流失类型-4

2.3关于当前上市企业人员流失问题现状的概述-4

3我国上市企业人员流失问题现状分析—以A公司为例-5

3.1 A公司概况-5

3.1.1公司简介-5

3.1.2公司的人力资源现状-5

3.2 近三年A公司流失员工总量及结构分析-6

3.2.1 2016-2018年A公司流失员工总量及趋势-6

3.2.2  流失员工工龄分布结构-7

3.2.3  流失员工岗位分布结构-8

3.2.4  A公司员工流失特点分析-9

3.3 员工流失率高对A公司的负面影响-9

3.3.1 增加公司的运营成本-9

3.3.2 降低公司的生产效率-9

3.3.3 影响在职员工的工作热情-10

4 A公司员工流失率高的影响因素分析-10

4.1企业对招聘岗位的需求分析不明确-10

4.2企业制定的薪酬水平不合理-11

4.3企业对员工的激励形式单一化-11

4.4企业内部员工的发展空间有限-11

5 解决A公司员工流失问题的建议-12

5.1优化公司的招聘需求分析-12

5.2合理构建企业的薪酬体系-12

5.3对员工进行多元化的激励-13

5.4 定期对员工进行职业生涯规划-13

6 结论与启示-15

参考文献-16

致    谢-18