摘要：在当今信息化和网络化不断发展的社会，电子通信行业和人们的生活生产关系越来越紧密，并且逐渐改变人们的生活和工作方式。在国内外市场的双重压迫下，本国的电子通信行业面临着巨大的挑战。员工培训在其中就扮演着极其重要的一个角色，提高员工素质，培训专业化已经成为了当今电子通信行业的重中之重。培训作为人力资本开发的一种重要方式也被企业愈发看重。然而人力资本匮乏，人员素质不均，员工素质与企业发展速度不匹配等问题仍是矗立在企业面前的一座座高山。本文主要研究的是电子通信行业内部员工培训对企业的促进作用，从培训的相关理论出发，结合国内外学者的研究，以金立公司为例，针对金立公司在培训中出现的问题进行分析并提出解决方案。文章大致分为六章，第一章从相关理论出发，以介绍员工培训的相关理论为基础，为本文的进一步研究提供理论基础。第二章阐述金立公司员工培训管理现状。第三章开展现状调查并总结，针对该公司员工培训中的问题分析其原因。第四章提出解决方案，包括改变培训方式、构建培训体系、开展教育改革、提高学生适应能力、搭建培训平台等措施为金立公司培养人才。第五章总结与展望。

关键词：金立公司、员工培训、培训管理

目录

摘要

ABSTRACT

1主要概念及理论基础.7

    1.1员工培训.7

    1.2员工激励.7

    1.3培训需求分析.7

    1.4培训效果评估.7

1.5胜任力.8

2  金立公司概况及现状分析.8

2.1金立公司概况及现状.9

2.2金立公司员工培训的管理现状10

2.3金立公司员工培训开展情况11

3 金立公司员工培训存在的问题和原因调查分析.12

3.1.1金立公司培训需求调查问卷的设计13

3.1.2调查样本回收统计14

3.1.3调查数据统计分析14

3.2金立公司员工培训存在问题分析.15

3.2.1缺乏科学的员工培训管理体系15

3.2.2培训计划与企业战略不匹配15

3.2.3培训资源匮乏.15

3.2.4培训方式单一枯燥.15

3.2.5培训缺乏针对性.16

3.2.6培训成果无法及时应用转化.16

3.3金立公司员工培训问题原因分析.16

  3.3.1高层不重视.16

  3.3.2培训缺乏管理.16

  3.3.3培训管理者能力不足.16

  3.3.4培训缺少激励机制.17

  3.3.5培训开发投入不足.17

  3.3.5培训课程开发不足.17

4金立公司员工培训问题对策和保障措施.17

   4.1.1加强员工培训需求调查17

   4.1.2制定完善合理的培训计划17

   4.1.3优化现有的培训体系17

   4.1.4培训方式多样化17

4.2.1提升高层的重视度17

4.2.2营造氛围打造学习型组织17

4.2.3加强培训资源保障.18

4.2.4建立员工培训激励机制.18

4.2.5完善培训机制保障.18

5结论与展望.18

     5.1结论.18

     5.2不足与展望.18

  参考文献.19

致谢.20