摘要：员工是公司的第一资源，与公司的发展密切相关。为了应对日益激烈的市场竞争，公司需要提高员工的素质和工作能力，这对内部的人力资源管理水平提出了高要求。因为建立合理的激励机制是改善人力资源管理的有效途径之一，所以公司可以通过采用科学的激励方式来提高员工的工作效率，激发员工的创造能力，提升员工的凝聚力，进而使员工在实现自己价值的同时，全力实现公司的战略目标，推动公司改革。

文章以X公司的员工为研究对象，以双因素理论和激励熵理论为理论基础，通过建立激励指标体系，再结合问卷调查、员工访谈等方法，了解X公司现有激励机制的运作情况。随即运用SPASS 22.0软件、激励熵与激励耗散模型公式对收集的数据进行分析。结果发现激励体系中企业文化、培训效果、生涯规划和员工关系方面存在正熵值，经过深入研究后针对地提出减熵的建议：激活企业文化，强化实施效果；完善培训体系，提高培训效率；拓展生涯规划，加大执行力度；协调员工关系，营造和谐氛围。

关键词：员工激励机制；激励熵；优化研究；人力资源管理

目录

摘要

ABSTRACT

1引言-1

2理论基础-2

2.1双因素理论-2

2.2激励熵理论-2

2.2.1管理熵与耗散模型-2

2.2.2激励熵与激励耗散模型-3

3研究方案的设计-5

3.1研究对象的基本情况-5

3.1.1公司简介 -5

3.1.2组织架构 -5

3.1.3人力资源结构-5

3.2研究对象的激励现状-6

3.3研究方法的设计-8

3.3.1构建激励指标体系-8

3.3.2设计调查问卷-9

4调查结果处理与分析-9

4.1调查结果的处理-9

4.1.1样本基本情况-9

4.1.2信度分析 -10

4.1.3效度分析 -11

4.1.4员工激励效用计算-11

4.2调查结果的分析-13

5优化建议-15

5.1激活企业文化，强化实施效果-15

5.2完善培训体系，提高培训效率-15

5.3拓展生涯规划，加大执行力度-16

5.4协调员工关系，营造和谐氛围-16

6总结与展望-17

参考文献-18

附录:关于X公司员工激励机制的调查问卷-20

致    谢-23