摘要：在当下时代发展迅猛，企业间竞争不断加剧的背景下，传统的成本管理的方式与新的环境难以适应，战略成本管理作为后起之秀，发展日亦迅速。企业要想在当今这个竞争激烈的时代中取得优势，要么采取低成本，要么让自己在产品和服务等方面形成差异于对手的特色。而企业能存活下来，也主要在其超强的竞争力，因此对成本的战略管理成了企业经营成果的一大因素，也正是这一发现使得管理者们日益认识到战略成本管理对赢取竞争优势的必要性。

本文以企业的基本特点为出发点，对企业在成本管理中存在的漏洞进行了分析，并在此基础上研究了推行战略成本管理的必然趋势。本文把宜家公司作为案例，在对其成本管理研究时，充分运用了桑克模式中价值链、战略定位、战略成本动因这三个分析工具。因为宜家公司具有独特的管理和服务理念，所以能够显现在众多家居市场之中，该公司是典型的现代企业，所以分析其成本管理的模式在一定程度上具有实际意义。本文旨在通过对该案例的研究，为国内企业在战略成本的管理方面提供理论建议。

关键词：战略成本管理；宜家公司；价值链；成本动因；战略定位

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

1．研究背景-1

2．研究意义-1

（二）国内外研究综述-1

1．国外研究现状-1

2．国内研究现状-2

3．国内外文献评述-3

（三）研究内容和方法-3

1．本文的研究内容-3

2．本文的研究方法-3

3．本文创新点-3

二、战略成本管理的相关理论概述-3

（一）战略成本管理产生的背景-4

（二）战略成本管理的相关概念-4

1．战略成本管理的内涵-4

2．战略成本管理的基本特征-4

3．战略成本管理的基本框架-5

三、当前企业战略成本管理存在的问题及原因分析-7

（一）对企业战略成本管理缺乏正确认识-7

（二）缺乏先进的、适宜的企业战略成本管理方法-7

（三）缺乏有效的信息技术-7

（四）价值链分析不充分-8

四、宜家公司战略成本管理的案例分析-8

（一）宜家公司战略成本管理的总体分析-8

1. 采取适宜的战略成本管理方法-8

2. 信息网络广泛应用-9

3. 优化价值链管理-9

（二）宜家公司战略成本管理成效的具体分析-10

1. 总销售收入-10

2．利润-11

（三）案例小结-12

五、完善现代企业战略成本管理的对策-13

（一）积极研究战略成本管理理念，树立战略成本管理意识-13

（二）优化战略成本管理方法和手段-13

（三）加强企业信息化建设和现代化管理-13

（四）运用价值链分析实现企业价值-14

六、结论与展望-14

参 考 文 献-15

致 谢-16