摘要：建筑业一直以来是我国的支柱产业和基础产业，根据权威机构数据，建筑业总产值持续增长，增速连续两年下降，可以说已经进入了稳中求进的阶段。因此建筑业所面临的新的宏观条件和市场环境对企业的管理提出了新的挑战，尤其是绩效管理的战略性方面。

平衡计分卡作为以企业战略为主的绩效管理方法，从四个维度出发分析企业的长期与短期、内部与外部、财务与非财务等多重的结果。因此将平衡计分卡和建筑业绩效体系结合在一起具有研究价值。

本文以J公司作为研究对象对如何构建平衡计分卡的绩效管理体系做了详细的介绍，包括可行性和必要性、战略分解、指标选择等，并结合当前的情况对未来做出了展望。

关键词：建筑业 平衡计分卡 绩效管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 前言-3

1.1研究背景-3

1.2研究意义-4

1.3研究方法-5

第二章 相关理论和文献综述-6

2.1相关理论-6

2.2文献回顾-7

2.3文献评述-8

第三章 J公司绩效管理现状与问题分析-9

3.1 J公司概况-9

3.2 J公司绩效管理现状-11

3.3问题分析-11

第四章 J公司引入平衡计分卡体系的必要性与可行性-13

4.1 平衡计分卡在J公司应用的必要性分析-13

4.2平衡计分卡在J公司应用的可行性分析-14

4.2.1 J公司内部环境分析-14

4.2.2 J公司实施平衡计分卡需要克服的阻碍-15

第五章 平衡计分卡体系在J公司的构建和实施-16

5.1 平衡计分卡体系的构建-16

5.1.1 构建原则-16

5.1.2战略目标的分解-16

5.1.3四指标体系的构建-18

5.1.4 各维度指标权重的确定-20

5.2 J公司平衡计分卡绩效管理体系的实施-22

第六章 结论与展望-24

6.1研究结论-24

6.2未来展望-24

参考文献-25

致谢-27