摘要：多品牌发展战略是指企业对同一市场中的一类或者多类产品使用多个品牌进行市场细分的品牌战略。在发展迅速、优胜劣汰的高竞争市场中，品牌价值越来越成为企业的核心竞争力之一。企业在发展成长到一定阶段后往往会考虑采用多品牌发展战略以提高市场占有率、确保行业地位的稳中求升。

本文通过研究多品牌战略相关的学术和实践研究、调研莱克电气股份有限公司的公开信息，分析莱克电气现阶段的多品牌战略主要存在市场定位不明，品牌优势薄弱；产品细分较少，品牌转换不足；消费者市场受限，家庭普及率低；战略应用过早，经营风险大；品牌知名度低，营销力度弱等五大类问题，并针对各问题提出了：明确产品定位，增强品牌优势；多渠道共通，提供个性化选择；拓宽产品市场，提高家庭普及率；完善内部制度，各品牌线竞争成长；创新营销方式，提高品牌知名度等建议，希望可以对莱克电气等本土企业的多品牌发展提供一些有价值的思路和方法，进一步改善、提升多品牌战略的发展效果，进而提高企业品牌竞争力。

关键词:莱克电气、多品牌战略、高端清洁电器

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 前言-3

第一节 研究背景和意义-3

第二节 研究思路和方法-3

（一）文献研究法-3

（二）企业调研法-3

（三）案例分析法-3

第三节 研究内容-4

第二章 文献综述-4

第一节 多品牌发展战略-4

第二节 国外研究情况-5

第三节 国内研究情况-6

第三章 莱克电气简介及其多品牌发展问题分析-7

第一节 莱克电气现阶段的经营状况-7

第二节 莱克电气的多品牌发展战略-7

第三节 莱克电气的多品牌战略的问题分析-8

   （一）市场定位不明，品牌优势薄弱-9

   （二）产品细分较少，品牌转换不足-9

      （三）消费者市场受限，家庭普及率低-10

   （四）战略应用过早，经营风险大-10

（五）品牌知名度低，营销力度弱-10

第四章 莱克电气多品牌发展的建议-11

第一节 明确产品定位，增强品牌优势-11

第二节 多渠道共通，提供个性化选择-12

第三节 拓宽产品市场，提高家庭普及率-12

第四节 完善内部制度，各品牌线竞争成长-12

第五节 创新营销方式，提高品牌知名度-13

第五章 总结-13

参考文献-15

致谢-16