摘要：随着经济全球化的推进，我国市场开放程度不断提高，逐渐改善的投资环境和巨大的消费潜力吸引了越来越多的外商投资，其中零售业在华投资发展尤其迅速。而在疯狂的“抢滩登陆”和迅速扩张后，随着中国电子商务的蓬勃发展，本土零售崛起，以家乐福为代表的外资零售商受到了不小的冲击。近些年，外资零售商在中国市场或退出、或合资、或战略合作等动作越来越频繁。

论文主要内容分为四个部分，第一部分介绍家乐福在中国市场由繁荣发展到逐步衰退、再到大力改革创新、最终被苏宁收购并进行改造的四个发展阶段；第二部分通过分析家乐福在华经营发展之路，发现致使其失败的主要原因是内部管理混乱、商业模式的一成不变以及错过中国互联网零售的发展机遇；最后在第三部分，由上述内容总结得到家乐福离场对其他同类零售企业的启示，外资零售企业想要在中国持续发展，除了要强化管理水平、严格把控商品质量外，还须顺应市场变化、把握市场发展动向并及时调整经营策略，才能经受得住市场的考验和消费者的遴选，而对于内资零售企业来说，应充分发挥本土优势，开拓三四线城市消费潜力，并提升国际化供应链组织能力与商品精选能力，积蓄实力以拓展国际化业务，发展新兴市场。

关键词：零售业  家乐福中国  在华外资零售企业  新零售

目录

摘要

ABSTRACT

前 言-4

一．家乐福在中国市场的发展阶段-5

（一）繁荣发展阶段 （1995-2006）-5

（二）逐步衰退阶段 （2007-2016）-7

（三）改革创新阶段 （2017-2018）-8

（四）“苏宁时代”阶段 （2019-至今）-10

二．家乐福在华经营陷入困境的原因分析-11

（一）管理分权滋生腐败-12

（二）守旧思维下商业模式的一成不变-12

（三）错过中国网络零售发展机遇-12

三．家乐福离场对其他零售企业在华发展的启示-13

（一）对其他外资零售企业的启示-13

1.-创新经营理念，革新商业模式-13

2.-拓展电子商务，促进全渠道融合-13

3.-深化供应链改革，推进供应链数字化进程-14

4.-谨慎制定渠道下沉策略-14

（二）对中国内资零售企业的启示-14

1.-发挥本土优势，挖掘三四线城市消费潜力-14

2.-提升国际化供应链组织能力与商品精选能力-15

3.-拓展国际化业务，发展新兴市场-15

结论-16

参考文献-17

致谢-20