摘要：随着中国的改革开放和经济全球化的进程加快，企业间的竞争逐渐演变为人才的争夺。人力资源公司是人才获取的重要途径，市场对人才的需求加速了人力资源公司的快速发展。但是目前人力资源公司也存在着员工流失问题。本文以K公司为研究对象，分析了人力资源公司员工流失的现状，并通过阅读文献、员工访谈和问卷调查发现员工流失的主要原因。针对员工流失的原因，本研究提出了降低员工流失率的具体举措。期望通过这些解决措施可以有效的降低人力资源公司的员工流失率，从而促进行业的健康发展。

关键词：人力资源公司 员工流失 影响因素 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章-绪论-8

1.1-研究背景及意义-8

1.1.1-研究背景-8

1.1.2-研究意义-8

1.2-研究思路及研究框架-8

1.2.1-研究思路-8

1.2.2-研究框架-9

1.3-研究方法-9

第2章-文献综述及相关理论-11

2.1-国内外员工流失文献综述-11

2.1.1-国外研究现状-11

2.1.2-国内研究现状-12

2.2-相关概念定义-13

2.2.1-人力资源公司定义-13

2.2.2-员工流失定义-13

2.3-理论基础-14

2.3.1-职业生涯发展阶段理论-14

2.3.2-马斯洛需求理论-14

2.3.3-勒温的环境理论-14

第3章-K公司员工流失现状及影响分析-16

3.1-K公司概况-16

3.2-K公司人力资源基本特征-16

3.3-K公司员工流失现状及特点-17

3.3.1-K公司员工流失现状-17

3.3.2-K公司员工流失的特点-18

3.4-K公司员工流失的影响-19

3.4.1-机密泄露和客户流失-19

3.4.2-人力成本增加-19

3.4.3-员工忠诚度下降-20

第4章-K公司员工流失原因调查-21

4.1-问卷调查-21

4.1.1-调查问卷设计-21

4.1.2-问卷调查结果-21

4.2-K公司员工流失原因-26

4.2.1-工资福利水平低-26

4.2.2-工作负荷重，工作与生活失衡-26

4.2.3-晋升机制不合理-27

4.2.4-工作环境过于压抑-27

4.2.5-领导者的领导风格强势-27

4.2.6-员工与组织的弱依附性-28

第5章-解决人力资源公司员工流失问题策略探讨-29

5.1-招聘合适的员工-29

5.2-建立有吸引力的薪酬福利体系-29

5.3-制定科学的职业生涯规划-30

5.4-进行培训和建立完善的晋升机制-30

5.5-构建良好的企业文化和工作氛围-31

5.6-进行平台化管理-31

5.7-提高管理者素质，改变管理风格-32

5.8-建立人才危机管理机制-32

第6章-结论与展望-34

参考文献-35

致谢--37

附录--38