摘要：由于经济全球化和区域化的不断深入，企业的发展也面临越来越多样化的问题，缓解企业经营压力的一个有效办法就是并购，因此许多公司选择通过并购来占领市场份额，提高竞争力，摆脱被淘汰的境况。但是中国企业并购起步较晚，缺少经验，在进行大规模并购活动时经常出现一系列问题而导致并购失败，其中一个就是财务风险问题。

-本文采用文献研究法，对企业并购的财务风险进行了分析，总结了并购成功的防范措施。然后以阿里巴巴并购饿了吗为案例，首先对其整个并购进行了描述，然后具体分析了其中的风险和阿里巴巴的防范措施以及成功的原因。最后总结出了一些风险的防范措施，如增加对企业财务报表的掌控，明确资金需求额度等。

关键词：企业并购  财务风险  阿里巴巴并购饿了吗  防范措施

目录

摘要

ABSTRACT

一、引言-3

二、企业并购财务风险的类型及原因分析-3

（一）价值评估风险及其原因-3

（二）融资风险及其原因-4

（三）支付风险及其原因-5

（四）财务整合风险及其原因-5

三、阿里巴巴并购饿了吗财务风险案例分析-6

（一）案例简介-6

（二）财务风险分析-7

1、估值风险分析-7

2、融资风险分析-7

3、支付风险分析-8

4、财务整合风险分析-8

   （三）小结-9

四、企业并购财务风险的防范对策-9

（一）价值评估风险防范-9

1、 增加对企业财务报表的掌控-9

2、 优化价值评估机制-9

3、 深化商务谈判能力-10

（二）融资风险防范-10

1、明确资金需求额度-10

2、科学地选择并购融资方式-10

3、拓展融资渠道-10

4、确立科学的融资结构-11

（三）支付风险防范-11

1、调查目标企业，减少信息不对称风险-11

2、确定最大现金支付承受额-11

3、合理选择并购支付方式-11

（四）财务整合风险防范-12

1、结合实际制定财务整合计划-12

2、详实的对目标购企业进行财务审查-12

3、统一地整合财务体制-12

参考文献-13

致谢-15