摘要：高校具有人才培养、科学研究、社会服务、文化传承、国际交流等重要功能，随着我国高校教育改革的日益推进，高校之间的竞争也更加激烈，当前应该加强绩效管理发挥高校教职员工的积极性，提高自身的竞争力。

本文在高校绩效管理中应用平衡计分卡这一工具，首先基于平衡计分卡的概念与内容，分析其特点，并根据高校自身的性质特征，分析高校应用平衡计分卡的可行性；然后分析平衡计分卡在高校应用的步骤，主要分为确定战略目标、确定指标体系、确定指标权重与绩效考核办法；最后以S高校为例，构建基于平衡计分卡的关键指标评价体系，分析其战略目标，逐渐拓展到平衡计分卡的四个维度，运用固定权重法确定适用S高校的指标权重，对于整个绩效评价方案提出实施措施建议。

关键词：平衡计分卡；绩效评价

目录

摘要

ABSTRACT

一、引言-4

二、平衡计分卡相关理论概述-4

（一） 平衡计分卡的概念-4

（二） 平衡计分卡的内容-5

（三） 平衡计分卡的特点-5

三、 平衡计分卡在高校应用的必要性与可行性分析-6

（一）平衡计分卡在高校应用的必要性-6

（二）平衡计分卡在高校应用的可行性-7

四、平衡计分卡在高校应用的步骤分析-7

（一） 战略目标的确定-8

（二） 指标体系的确定-8

（三） 指标权重的确定-8

（四） 绩效考核办法-8

五、平衡计分卡在S高校绩效评价中的应用-9

（一）S高校概况-9

（二）平衡计分卡在S高校的实施步骤-10

六、结论与不足-12

（一）结论-12

（二）不足和改进方向-13

参考文献-14

致谢-16