摘要：营运资金管理作为企业财务管理中的重要组成部分，管理水平的高低关系到企业的正常运行。此外互联网的发展带来了线上购物的便利，促使传统零售业开启O2O模式的转型，这种转型也势必会对企业营运资金管理产生影响。本文以苏宁易购为研究对象，对其在O2O模式转型期间的营运资金管理情况进行深入研究。首先对企业营运资金管理的主要内容、方法以及意义做大体介绍，再具体从苏宁易购营运资金的内部结构上讨论企业流动资产与流动负债的情况，分别根据要素和渠道指标进行管理水平的分析。在此基础上，从资金的盈利性、流动性、风险性三个角度提出苏宁易购在营运资金管理中存在的问题，并给出针对性的建议，为苏宁易购及其同类型企业在O2O模式下进行营运资金管理提供借鉴。

关键词：O2O模式 零售业 营运资金管理

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、-020模式与营运资金管理概述-4

（一）-O2O模式简介-4

（二）-营运资金及营运资金管理-4

1、-营运资金概述-4

2、-营运资金管理的内容-5

3、-企业加强营运资金管理的作用-6

二、-O2O模式下苏宁易购营运资金管理的现状-6

（一）-公司简介-6

（二）-营运资金内部结构分析-7

1、-流动资产及内部结构分析-9

2、-流动负债及内部结构分析-9

（三）-从要素角度进行分析-10

1、-存货周转期-11

2、-应收账款周转期-11

3、-应付账款周转期-11

4、-营运资金周转期-12

（四）-从渠道角度进行分析-13

1、-采购渠道营运资金周转期-13

2、-营销渠道营运资金周转期-14

3、-经营活动营运资金周转期-15

三、-O2O模式下苏宁易购营运资金管理存在的问题-16

（一）-营运资金盈利能力不足-17

（二）-应付款项及存货降低资金的流动性-18

（三）-负债结构不合理提高财务风险-19

四、-提升苏宁易购营运资金管理的建议-20

（一）-运用网络平台，提高盈利能力-20

1、-提升线下盈利水平-20

2、-打造线上特色业务-21

（二）-优化供应商策略，加强营运资金的流动性-21

1、-选择合适的供应商-21

2、-完善库存管理系统-22

（三）-多元化筹资，降低财务风险-22

1、-优化债务结构-22

2、-开辟多元渠道-23

结论-24

（一）-研究结论-24

（二）-研究局限-24

参考文献-25

致谢-27