摘要：海外并购是配置资源的一种有效途径，对于促进贸易投资、推动产融结合，有着直接的影响。近年来，我国并购市场趋于理性，海外并购市场不甚活跃，并购失败率居高不下。本文以我国上市公司为载体，结合典型并购案例，重新审视海外并购筹备、实施、整合阶段的问题，并给出相应的解决对策。本文认为企业在筹备阶段主要面临战略问题，在实施阶段面临融资问题，在整合阶段面临整合运营问题。本文立足企业管理的视角，给我国企业在战略规划、融资结构设计和整合运营模式方面提出了相关建议与对策。本文的研究将有助于我国企业改善海外并购的运营管理模式，提升企业海外并购能力。同时，有助于我国加快产业调整布局，完善产业发展模式，实现经济持续发展。

关键词：海外并购 运营管理 问题对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-3

二、文献综述-5

三、理论分析-7

（一）效率理论-7

（二）信息理论-7

（三）代理理论-8

四、我国并购市场现状分析-9

（一）我国并购市场发展概况-9

（二）我国海外并购行业分布-10

（三）我国海外并购国家地区及币种分布-12

五、海外并购运营管理存在的问题与原因分析-13

（一）筹备阶段：并购定位失误，并购目标不明确-13

（二）实施阶段：融资方式单一，融资结构不合理-14

（三）整合阶段：缺少整合经验，运营模式不成熟-15

六、上市公司海外并购运营管理对策-17

（一）筹备阶段：明晰企业并购战略，合理选择并购标的-17

（二）实施阶段：拓宽融资渠道，优化融资结构-17

（三）整合阶段：改善运营管理模式，提升并购整合效果-18

七、总结-19

参考文献-20

致谢-22