摘要：现代企业的竞争，其实是核心技术的较量，员工培训作为企业内部提升员工技术水平的主要手段也是企业自主发展的不竭动力。以婚姻和血缘关系为纽带，集结而成的家族企业想在市场中持续发展下去，也必须更加重视员工培训。

现今，科技高速发展，知识与核心技术是企业竞争的主要武器，如何实施有效的员工培训，提升员工业务水平，增强企业市场竞争力，是家族企业管理者需要重点考虑的问题。但是在实际的员工培训工作中，家族企业很容易产生一些问题，本文以“K企业”为例，对K企业员工培训工作中的培训体系，培训方法等方面进行系统分析，进一步以问卷形式调研企业内员工对培训的满意度，总结培训工作中的不足之处，并针对问题提出一系列实际可行的改进措施。

关键词：家族企业，K企业，员工培训，对策

目录

摘要

ABSTRACT

前言３

第一章 家族企业及员工培训的相关理论概述４

第一节 家族企业的定义及类别４

第二节 员工培训的定义、方法及特点５

第三节 家族企业员工培训的意义７

第二章 K企业员工培训的现状、问题及成因９

第一节 K企业概况９

第二节 K企业员工培训的现状９

第三章 K企业员工培训的问题及成因１１

第一节 培训理念误区１１

第二节 缺少专业的培训团队１２

第三节 缺少完善的员工培训体系１３

第四章 解决K企业员工培训问题的对策１５

第一节 转变公司培训的理念１５

第二节 设立专业培训团队１５

第三节 完善公司的培训体系１６

结论１８

参考文献１９

致 谢２０

附录２１